亚马逊千万精品操盘手,是如何提供居家运营效(2)
【作者】网站采编
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【摘要】雨果跨境: 突然爆发的疫情再次为全球供应链的结构和布局带来了严峻的考验,同样,也让全体卖家警醒,除了追求低成本和高效率之外,还因注重供应
雨果跨境:突然爆发的疫情再次为全球供应链的结构和布局带来了严峻的考验,同样,也让全体卖家警醒,除了追求低成本和高效率之外,还因注重供应链的坚韧性和稳定性。那么卖家应该从哪些方面切入,尽可能减少自己的损失保全收益呢?
Regan:保全整体的收益有两种方案。第一种方案是做防守策略,在有货也发不出去的情况下,可以适当减少备货规划。同时在运营端也采取防守的策略,比如降低广告投入,提高产品价格,减少产品折扣,减少上新的速度。第二种方案是采取进攻的策略,正常地备货或者稍微多备一点,多找一些优质的工厂和物流商的供应链资源,在别人发不了货的情况下,尽可能减少自己的损失。
雨果跨境:疫情期间如何确保企业正常运营?企业员工如何管理?
Regan:重点有两点。第一,线上办公可以通过工具进行管理和及时沟通,例如钉钉或者飞书。把每个月计划制定出来,分解到每周和每天,让员工及时保质保量完成工作。第二,沟通是非常重要的,每天早晚沟通面临的问题,以及如何解决问题是非常有必要的。
雨果跨境:疫情居家期间,如何做好会议管理确保高效同频?居家办公需要注意哪些事项、如何提升居家效率?
Regan:第一,规定好工作时间,专注在工作上。第二,找好固定工作区域,防止被其他事情所打扰。第三,定时的工作沟通和汇报,及时把控工作进度。
雨果跨境:一开始选工厂是不是要去1688,再让工厂寄样品?
Regan:1688是比较不错的渠道,现在很多人都去1688上选。但是,1688上每个工厂有很多产品,不可能全部覆盖到。在1688上选品是可行的,也是有一定机会的。
第二,阿里巴巴也可以选品,1688主要面向国内卖家。一些工厂没有合作过亚马逊客户,而国际物流需要卡尺寸,有些工厂在打包时面尺寸不标准,会浪费很多打包成本,阿里巴巴则主要面向对国外的卖家。
第三,如果做精品,看要做的产品主要的供应商集散地在哪里,用一天时间去产业带,需要和工厂面对面沟通,看看卖点和痛点。
雨果跨境:居家办公期间,相比以往工作面临哪些挑战?基于这些挑战,如何进一步通过OKR做好目标管理?
Regan:首先,铺货型公司以人为主,而不是产品。这种公司要注重通过工具进行管理,进行产品整体的把控。每天给到具体的指标,用工具进行OKR分解和每日的工作汇报。
第二,精品公司建议工具和人相结合。目标分解过后,及时进行工作沟通,把控住工作状态,加上定期工作汇报,来获得工作结果。
第三,个人卖家建议通过自身的表格做好整体规划。我在做产品时会用一体化运营思路,从确定产品的第一刻起,就做好全流程的规划,避免发生过去类似的问题。
雨果跨境:最后,针对2022年给跨境电商企业的建议,如何搭建跨境电商五要素运营体系(商品、人员、库存、店铺、供应商),推动战略高质量落地,有何建议给到卖家?
Regan:首先,产品方面,需要根据预算做整体统筹。比如,目标5000万的销售额需要多少资金才能转动起来,资金如何分配。用结果倒推的形式计算需要多少款产品,针对每款产品投入进行核算,以及人员的配置。
关于店铺方面,建议为自己留一条后路。永远会留一个店铺,确保大店铺出现问题时,能及时顶上去。
供应商方面,在拓展产品线的同时,多储备供应商资源,包括物流服务商资源等。
文章来源:《精品》 网址: http://www.jpzzs.cn/zonghexinwen/2022/0408/2683.html